一、何謂應收帳款收現天數？
7-Eleven是很多老闆心目中的理想企業模式，當場跟客戶收現金、數個月後再付貨款給供貨廠商。不過實際的狀況卻是，大多數廠商都是先出貨、再收款，因此會計科目裡才有所謂的應收帳款。
顧名思義，應收帳款是指應該收得到錢的貨款，理論上，應收帳款收現天數愈短愈安全，但是也有可能遇到遲遲收不到貨款的情形，而且通常時間拖得愈久，收到貨款的機會愈悲觀，因為對方可能還不出錢，或是根本不想還錢，這筆應收帳款可能就變成呆帳了。
Tips：應收帳款收現天數怎麼算？怎麼查？
先算出應收帳款週轉率（Account Receivable，A/R週轉率），就是一段時間內應收帳款所能創造出的營業額比例
A/R週轉率＝營業額/應收帳款應收帳款收現天數＝365/應收帳款週轉率查詢路徑︰上公開資訊觀測站 http://newmops.tse.com.tw →輸入公司代號→點選螢幕左方的「財務分析資料」→即可查到該公司的應收帳款週轉率與應收帳款收現天數
二、應收帳款收現天數惡化案例
年營業額6億元的資訊整合公司資通（2471），根據今年第一季財報，應收帳款收現天數已達180天，去年同期只有98天，幾乎倍增。從去年第一季起，資通的該項財務指標就有愈拖愈長的趨勢。
三、如何評估應收帳款收現天數？
1.營收和應收帳款成長速度不對稱觀察一家公司應收帳款收現天數惡化徵兆，最明顯的是看應收帳款的成長速度是否超過營收成長速度。正常來說，兩個數字的成長應是一致的，如果營收向下走，應收帳款卻往上走，換句話說，就是生意規模愈做愈小、貨款也愈來愈難收，資金壓力就會上升。
以資通為例，去年第一季的營收和應收帳款都是1.2億元，兩者相當、還算正常；但是到了去年第三季，逐季的季營收呈現停滯，甚至小幅下滑，但是應收帳款卻上升至2.1億元高水準，居高不下。事實上，自去年第三季起，資通連續三季的應收帳款金額都是2.1億元，令人不得不懷疑應是同一批欠款人，高達2.1億元的應收帳款三季無法回收，對於資本額僅5億元的資通而言，資金積壓的壓力沈重。
2.應收帳款集中於同批關係人剛出事的博達（2398），2003年營收42億元，但是應收帳款達30億元，營收中超過70％都化為應收帳款。最令人擔心的是，這些應收帳款90％以上都是賣給自家人（關係企業），到底東西有沒有賣出去，令人懷疑。
有趣的是，博達2001年和2002年營收分別為81和64億元，近三年營收逐年下降，但是賣東西給這些關係人的應收帳款天數，卻是逆向成長，關係人應收款比率愈來愈高。結果到了去年底終於紙包不住火，一次提列20億元的呆帳費用。
四、應收帳款收現天數多少亮紅燈？
應收帳款收現天數是指從出貨到收到錢的時間，一般來說，60～90天都算正常，但依照行業別會有不同，如果超過180天，發生壞帳機率就會大幅上升。應收帳款收現天數多少就會亮紅燈？
訊號標準 意義
紅燈 應收帳款收現天數＞180天 信用風險大增
黃燈 90天＜應收帳款收現天數＜180天 信用風險控制差強人意
藍燈 應收帳款收現天數＜90天 信用風險控制良好
五、哪些公司應收款收現天數亮紅燈？
根據財報，去年以來，上市公司應收帳款逐漸惡化，截至第一季應收帳款收現天數超過210天的，清一色都是電子股，這些股票都是各產業的二線公司居多。一位不願具名的代操經理人指出，環境愈競爭，二線廠商利潤率掉得比一線廠更快，爭取不到體質佳的客戶，為了填補產能使用率，也開始接一些信用較差的客戶，客戶的體質較差，應收帳款收現天數就會拉長，一有閃失，就變成呆帳了。
標籤： 理財, 財報
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